社員が語る「安田不動産らしさ」

比較的人数が少ないからか、全体的に社員同士の仲がいいよね。個人的には、自分の部署のメンバーが他部署に異動した後も、気にかけるようにしています。もともと小澤くんは、ぼくと同じ部署にいたけど異動になったよね。環境が変わったけど、どうだった？

異動初日は少し緊張していましたが、異動先のみなさんに気軽に声をかけてもらいました。
さらに前の部署の話でも盛り上がり、想像以上にスムーズに打ち解けることができたので驚きましたね。部署が変わると人間関係も大きく変わるんじゃないかと不安だったのですが、北山さんたちが会うたびに声をかけてくれたのも嬉しかったです。北山さんの言う通り、今くらいの規模だと入社してしばらくすれば、大体の方の顔と名前は覚えられますから。誰がどの案件を担当しているかも把握できるので、会話もしやすいです。オフィスを軽く見渡してみると、みんなあちこちで話していますね。

そうそう、他の部署であっても仕事上で連携を取ることが多いから、いつの間にか仲良くなってますね。雑談の中で出てきた何気ない話題がきっかけになって、点と点がつながるように、新しい発想やアイデアが生まれたことが何度かあります。

最近注目されているテナントの情報や、こんなトークがお客様に刺さったとか、雑談の中には仕事の話も混ざるからね。「開発物件でこんなことができたら面白いかも」と、軽い気持ちでぼくらもよく話している。会議じゃないから発言も発想も自由。こういう会話を開発部と営業推進部のように他部署間で話せるのは、安田不動産ならではかもしれない。

たしかにずっとデスクに座っている人っていないですよね。

そう考えると、何気ない話や雑談は、私たちが仕事をしていく上で意外に重要になってきますね。もしかしたら、この雑談力は安田不動産の強みなのではないでしょうか。

入社するまで、不動産業界って徹夜で働くイメージを持っていました。でも今は、“思ったより残業は少ないのだな”と感じています。北山さんが所属している開発部は、遅くまで残っているイメージがあるのですが、実際はどうですか？残業は、入社を考えている方が気になるポイントだと思うので、あえて聞いてみますけど。

今でもたまに遅くなることはあるよ。開発・企画の仕事は、どうしてもこだわりたい部分や譲れない部分が出てくるからね。ぼくが入社した10年前はもっとすごかった。制度や働き方もこの10年でだいぶ変わったと思う。ぼくも今は、子どもの送り迎えのためにフレックスタイム制度を活用して、定時を気にしない働き方ができています。フレックスや育休は、今よりももっと浸透していくべきだと思うけど、それでも以前より働きやすくなったかな。月野さんの部署はどう？

私は早く帰れるときは帰りますが、必要に応じて残業はしますね。それでも極端に遅くなることはあまりないですし、比較的自由に働かせてもらっています。私たちの世代は、フレックスや有休を積極的に活用しながら、メリハリをつけて働きたいと思っている人が多いですよ。例えば男性の育休なんかも、もっと取得していいと思います。他の会社が取り組んでいる事例なども参考に、会社全体でどんどん新しい制度やカルチャーを取り入れて、変わっていければいいですね。

うちの会社は良い意味で昭和が残ってるよね。上司も効率性より、部下の自主性を重視して、社員のやる気や情熱を大切にしている人が多いように感じるな。社員の気持ちを大事にした方が、良い仕事や面白い仕事ができるって考えているんだろうね。生産性などを重視する今どきの会社とは少し文化が違っていて、どちらかというと人情を大事にしている気がする。

たしかにそうですね。上司も先輩も面倒見が良いですし、部署が違ってもみんなサポートしてくれます。飲み会もしっかりある（笑）。そう考えると人間味がある会社ですね。

ぼくはこれまでの古い文化にちょっと馴染んでしまっている世代だけど、新しい世代の考え方が徐々に入ってきて、会社も変わってきた気がする。やはりこれからは、ぼくらも積極的に若い人が考える新しい働き方を採り入れて、より変化していく時代だと思うな。

そう言っていただけると、私たちも提案しやすいです！ もともと上下関係はフランクですから。まだ責任が大きくない若手こそ、いろいろ挑戦できる気がします。仕事でも新しい領域や切り口で挑戦していきつつ、社内制度や働き方についても提案していきたいですね。